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海納萬標(biāo)，平準(zhǔn)守正，質(zhì)筑基石
—— 記鋼研納克標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)事業(yè)部李海平同志

       標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)是檢測行業(yè)的基石，能夠自主研制標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，體現(xiàn)了一個企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威性。自 1990 年起步至今，鋼研納克在標(biāo)準(zhǔn)溶液研制道路上已走過三十五個年頭。從最初的 73 種單元素標(biāo)準(zhǔn)溶液，到如今涵蓋一萬多種產(chǎn)品的綜合性體系，鋼研納克已成為多領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)溶液的重要供應(yīng)商。
       李海平，鋼研納克標(biāo)物事業(yè)部核心技術(shù)帶頭人。自加入公司以來，他深耕標(biāo)準(zhǔn)溶液研制領(lǐng)域，從單元素標(biāo)液到多體系混標(biāo)，從人工操作到智能生產(chǎn)，始終以技術(shù)創(chuàng)新為刃，破解行業(yè)難題。在鋼研納克三十五年的標(biāo)準(zhǔn)溶液發(fā)展征程中，他帶領(lǐng)團隊與公司同頻共振，成為推動企業(yè)技術(shù)升級、打破行業(yè)桎梏的關(guān)鍵力量。

破壟斷：讓國產(chǎn)混標(biāo)敢與進口比高低

鋼研納克在混合標(biāo)準(zhǔn)溶液領(lǐng)域起步相對較晚，技術(shù)水平與國外廠商存在一定差距，部分進口產(chǎn)品價格居高不下。面對客戶頻繁咨詢國外品牌標(biāo)準(zhǔn)溶液的情況，李海平帶領(lǐng)團隊聚焦混合標(biāo)準(zhǔn)溶液制備技術(shù)的研發(fā)，將一批國內(nèi)難以實現(xiàn)的進口混標(biāo)列入攻關(guān)清單。團隊在“十四五”期間攻克了多項關(guān)鍵技術(shù)難題，特別是在含 Ge 元素混標(biāo)制備技術(shù)上實現(xiàn)反超，技術(shù)水平優(yōu)于國外同類產(chǎn)品，有效保護了實驗人員和分析儀器的安全。通過創(chuàng)新引入絡(luò)合保護技術(shù)，團隊解決了多數(shù)國內(nèi)難以提供的混標(biāo)制備難題，并成功研制出包含 70 種元素的大混標(biāo)，標(biāo)志著鋼研納克在混標(biāo)制備領(lǐng)域已走在行業(yè)前列。

破傳統(tǒng)：用智能設(shè)備改寫生產(chǎn)模式

隨著市場需求快速增長，傳統(tǒng)勞動密集型的生產(chǎn)方式已無法滿足發(fā)展需要。李海平敏銳地意識到，必須通過智能化改造提升生產(chǎn)效率。他介紹：“過去依靠人工搖勻溶液，不僅效率低，產(chǎn)品一致性也難以保障。”團隊自主研發(fā)的全自動翻轉(zhuǎn)搖瓶機，實現(xiàn)了參數(shù)化控制下的自動混勻作業(yè)，均勻性顯著提升。
       在混標(biāo)配制環(huán)節(jié)，李海平勇于嘗試新的生產(chǎn)模式，帶領(lǐng)團隊成功研發(fā)出國內(nèi)首臺智能配標(biāo)儀，徹底改變了傳統(tǒng)人工配制的繁瑣流程，杜絕了配制誤差，極大激發(fā)了實驗人員的工作熱情。該智能系統(tǒng)還榮獲國家發(fā)明專利。

破邊界：以市場需求拓展產(chǎn)品版圖

“標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)研發(fā)必須緊跟市場需求”，是李海平始終堅持的理念。在他的推動下，納克標(biāo)準(zhǔn)溶液從金屬分析逐步延伸至食品、環(huán)境、醫(yī)藥等多個行業(yè)。團隊陸續(xù)開發(fā)了滴定溶液、水質(zhì)質(zhì)控樣、環(huán)境監(jiān)測試劑盒、離子色譜分析用系列產(chǎn)品，并引入食品基體質(zhì)控樣產(chǎn)品線，實現(xiàn)了從“我們提供什么客戶就選什么”到“客戶需要什么我們就研發(fā)什么”的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變。

銷售部門同事表示：“過去客戶認(rèn)為我們只擅長金屬標(biāo)準(zhǔn)樣品，如今納克標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)在多領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，客戶選擇更多，合作也更加緊密。”

破局限：用人才梯隊筑牢創(chuàng)新根基

“一個人能力再強，也難以完成所有工作?！崩詈Ｆ礁叨戎匾晥F隊建設(shè)，建立了一套完善的人才培養(yǎng)機制，通過階段性考核與任務(wù)驅(qū)動，幫助員工快速成長。多名年輕員工從實驗室新手成長為能夠獨當(dāng)一面的研發(fā)骨干。他還將年度團隊總結(jié)改為創(chuàng)新成果總結(jié)，提出 “沒有創(chuàng)新就不做總結(jié)”，激勵團隊成員不斷追求技術(shù)突破。團隊多次榮獲“王海舟創(chuàng)新獎”，展現(xiàn)出持續(xù)的創(chuàng)新實力。
        “標(biāo)準(zhǔn)溶液的研制沒有終點，客戶的需求和行業(yè)的發(fā)展，就是我們下一個攻關(guān)目標(biāo)。”李海平的話語樸實而堅定。三十五年風(fēng)雨兼程，他用一次次技術(shù)突破、一項項創(chuàng)新成果，詮釋著國企員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也見證著鋼研納克在標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)領(lǐng)域的崛起與輝煌。李海平是鋼研納克眾多優(yōu)秀員工中的一員。在這里，有許多像他一樣的奮斗者，秉持著與公司共同成長的信念，乘風(fēng)破浪，勇往直前。

秦研體系，英證卓越，矢志專攻
—— 記鋼研納克無損檢測事業(yè)部秦英同志

在無損檢測事業(yè)部，有這樣一位累計深耕體系管理20余年的黨員，她叫秦英。自2001年起，她就開始從事質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、汽車管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、GJB 9001質(zhì)量管理體系工作，2022年進入納克后從事檢測實驗室認(rèn)可及ISO 17024人員認(rèn)證管理體系等工作，幾乎現(xiàn)在所有的體系都很懂，被同事們稱為“質(zhì)量體系活字典”。

從零起步，搭建國際標(biāo)準(zhǔn)體系

2022年，事業(yè)部啟動國內(nèi)首個無損檢測人員認(rèn)證機構(gòu)ISO 17024管理體系建設(shè)。這項工作沒有成熟經(jīng)驗可循，秦英同志主動請纓，牽頭策劃。

         “體系不是寫在紙上的文件，而是刻在骨子里的習(xí)慣?！?這是秦英常掛在嘴邊的話。她常說，體系工作不是一項孤立的任務(wù)，而是人人有責(zé)、日清月結(jié)的日常工作，因此團隊至關(guān)重要。體系是一個很好的工具，只要大家養(yǎng)成習(xí)慣，就能把體系工作與經(jīng)營有機結(jié)合，保證質(zhì)量提升效率。

         為實現(xiàn)國際對接，她和團隊將體系文件多次迭代，完成51份英文版文件、185份記錄編制。

         2024年12月10日至13日，IAS人員認(rèn)證ISO 17024體系現(xiàn)場審核如期而至。她組織修訂226+文件、312+記錄，完成設(shè)備設(shè)施與環(huán)境準(zhǔn)備。審核結(jié)果顯示3個不符合項和1個觀察項，她第一時間召集團隊：“問題不可怕，可怕的是拖延；24小時內(nèi)通報，一周內(nèi)整改培訓(xùn)必須到位。”

啃下硬骨頭，攻克體系認(rèn)證

在CNAS人員認(rèn)證機構(gòu)ISO 17024體系攻堅中，秦英同志展現(xiàn)出極強的學(xué)習(xí)能力與執(zhí)行力。從2024年7月對接認(rèn)可機構(gòu)體系部，到10月提交線上申請，再到11月拜訪交流，每一步都精心籌備。

面對陌生標(biāo)準(zhǔn)，她坦言：“剛開始確實有點挑戰(zhàn)，但標(biāo)準(zhǔn)再復(fù)雜，也有它的邏輯。我就一點一點啃，不懂就問，直到吃透?！鳖A(yù)審核前，她還緊急編制了《能力需求分析》文件，確保審核順利推進。

       截至2024年底，人員認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)可已進入合同辦理與文件審核等待階段，為2025年成為國內(nèi)首家取得無損檢測人員認(rèn)證機構(gòu)試點認(rèn)可奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)新人員管理，填補行業(yè)空白

在參與認(rèn)證活動的工作人員管理方面，國內(nèi)尚無統(tǒng)一注冊考試流程。秦英利用其他體系運行經(jīng)驗，和團隊一起梳理流程，通過請教專家、查閱資料，制定程序文件并反復(fù)優(yōu)化，最終建立了能力管理系統(tǒng)。

她還編制了《崗位說明書》，實施能力需求分析，實現(xiàn)了對認(rèn)證人員的能力評價、提升及持續(xù)監(jiān)視?！叭藛T是體系運行的核心，把人管理好，體系才能真正運轉(zhuǎn)起來?！鼻赜⒄f。

以培訓(xùn)促提升，培育質(zhì)量文化

秦英推動編制《無損事業(yè)部員工應(yīng)知手冊》并迭代至 2025版，2024年完成5期新員工培訓(xùn)，覆蓋78人次，滿意度達96%。她堅持“培訓(xùn)不過夜”原則，審核后24小時內(nèi)通報問題，一周內(nèi)開展整改培訓(xùn)。2024年她已組織15次月度體系檢查，完成112項問題整改驗證。

標(biāo)準(zhǔn)，刻在骨子里

二十多年來，秦英始終堅守“體系不是寫在紙上的文件，而是刻在骨子里的習(xí)慣”這一信念。從建立國際標(biāo)準(zhǔn)體系到攻克認(rèn)證難關(guān)，從創(chuàng)新人員管理到培育質(zhì)量文化，她用實際行動詮釋了一名黨員的擔(dān)當(dāng)與一名體系管理者的專業(yè)精神。

       正如她所說：“把標(biāo)準(zhǔn)做成習(xí)慣，把習(xí)慣做成標(biāo)準(zhǔn)，這就是我的工作追求?！痹谇赜⒌耐苿酉?，無損檢測事業(yè)部的體系建設(shè)正穩(wěn)步向前，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻著源源不斷的力量。

楊秉技心，雷破千關(guān)，崗鑄標(biāo)桿
—— 記鋼研納克校準(zhǔn)事業(yè)部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊雷崗?fù)?/b>

2008年，楊雷崗懷揣著對技術(shù)的熱愛與執(zhí)著加入公司，從一名硬件開發(fā)工程師起步，十余年間，他一步步成長為材料試驗機制造部技術(shù)組組長、試驗機制造部副主任，直至如今的校準(zhǔn)事業(yè)部技術(shù)部主任。作為一名共產(chǎn)黨員，他始終將理想信念融入技術(shù)工作的每一個細(xì)節(jié)，以扎實的專業(yè)能力和永不停歇的奮斗精神，在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的道路上穩(wěn)步前行，成為事業(yè)部技術(shù)領(lǐng)域的中流砥柱，為企業(yè)“十四五”期間的發(fā)展注入了強勁動力。

“300次試驗”突破設(shè)備升級難關(guān)

“十四五”規(guī)劃啟動時，校準(zhǔn)事業(yè)部技術(shù)部面臨著人員短缺、能力結(jié)構(gòu)失衡、任務(wù)工期緊迫的多重困境。其中，傳統(tǒng)試驗設(shè)備自動化智能化升級是塊難啃的“硬骨頭”——設(shè)備穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性不足，一直是制約產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵瓶頸?！包h員就得沖在最前面，再難的關(guān)也要闖過去?！?/span>

楊雷崗主動扛起責(zé)任，帶領(lǐng)團隊一頭扎進實驗室。為了找到提升設(shè)備精度的最佳方案，他帶領(lǐng)團隊反復(fù)調(diào)整參數(shù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，每一次試驗數(shù)據(jù)的記錄、每一次方案的迭代，都凝聚著團隊的心血。歷經(jīng)近300次試驗驗證，終于突破關(guān)鍵技術(shù)，成功設(shè)計出全新高精度測試系統(tǒng)。

這套系統(tǒng)一經(jīng)應(yīng)用，效果立竿見影：設(shè)備自動化水平提升40%，試驗員不用再像以前那樣頻繁手動操作，工作強度大幅降低；更重要的是，設(shè)備精度與穩(wěn)定性達到國際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，為公司產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)樹立了新的質(zhì)量標(biāo)桿。

“半年攻堅”打通校準(zhǔn)數(shù)字化通道

解決了設(shè)備硬件難題，楊雷崗又將目光投向了校準(zhǔn)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)時，事業(yè)部校準(zhǔn)工作仍以紙質(zhì)記錄為主，效率低、易出錯，而團隊成員在信息化編程技術(shù)方面經(jīng)驗匱乏，轉(zhuǎn)型之路充滿挑戰(zhàn)。

“不會就學(xué)，不懂就問，沒有邁不過去的坎?！睏罾讔彔款^組建攻堅小組，一方面帶領(lǐng)成員利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)前沿信息化編程技術(shù)，從基礎(chǔ)代碼學(xué)起，一點點搭建技術(shù)框架；另一方面，他經(jīng)常扎根一線，與校準(zhǔn)人員面對面溝通，了解他們的實際操作需求，確保系統(tǒng)設(shè)計既“高精尖”又“接地氣”。

經(jīng)過半年的日夜奮戰(zhàn)，校準(zhǔn)信息化服務(wù)系統(tǒng)成功上線。從此，校準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入、報告生成、檔案管理全流程實現(xiàn)無紙化，不僅讓工作效率提升了35%，還避免了紙質(zhì)記錄可能出現(xiàn)的誤差，為事業(yè)部數(shù)字化建設(shè)按下了“加速鍵”。

“20余場培訓(xùn)”種下技術(shù)傳承的種子

“一個人的強大不算強，團隊的強大才是真的強?！痹跅罾讔徔磥?，技術(shù)創(chuàng)新需要團隊共振，培養(yǎng)更多年輕技術(shù)人才，才能讓創(chuàng)新力量持續(xù)迸發(fā)。為此，他牽頭組織了20余場材料試驗、設(shè)備校準(zhǔn)專題技術(shù)培訓(xùn)，采用“理論+實操”的模式，把自己十余年來積累的技術(shù)經(jīng)驗、解決問題的思路毫無保留地傳授給年輕工程師。

培訓(xùn)中，他不僅講解專業(yè)知識，還會結(jié)合自己遇到的實際案例，手把手教大家如何排查設(shè)備故障、如何優(yōu)化技術(shù)方案。在他的帶動下，事業(yè)部技術(shù)團隊核心能力顯著提升，多名青年骨干在關(guān)鍵項目中挑起大梁。

同時，作為黨員，他將黨建工作與技術(shù)攻關(guān)深度融合，提出“以黨的理論指導(dǎo)技術(shù)攻堅”的工作思路。面對技術(shù)難題時，他常以“黨員先行”的擔(dān)當(dāng)帶頭沖鋒，形成“黨建引領(lǐng)、技術(shù)突破、團隊共進”的良性循環(huán)。

“只要公司需要、行業(yè)需要，我就會一直扎根技術(shù)一線，帶著團隊繼續(xù)創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展多做些實事?！比缃?，楊雷崗依然保持著最初的那份熱忱，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上不斷探索。

從2008年加入公司時的青澀工程師，到如今帶領(lǐng)團隊攻克一個又一個技術(shù)難題的領(lǐng)路人，他用行動詮釋著共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)，也書寫著新時代產(chǎn)業(yè)工匠的奮斗篇章。

未來，他還計劃帶領(lǐng)團隊探索更前沿的試驗校準(zhǔn)技術(shù)，讓更多創(chuàng)新成果落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、為行業(yè)技術(shù)進步貢獻更多力量。

丁越樊籬，辰耀新途，質(zhì)驗同行
—— 記鋼研納克中實國金破局之人丁辰同志

中實國金作為CNAS認(rèn)可的能力驗證提供者，致力于幫助實驗室發(fā)現(xiàn)自身問題，識別與同行之間的差異，提升實驗室技術(shù)能力和管理水平的服務(wù)工作已開展20余年，我們堅守為檢測實驗室提供高質(zhì)量服務(wù)的宗旨，用專業(yè)的評價技術(shù)獲得國內(nèi)外實驗室的承認(rèn)。我們經(jīng)歷了國內(nèi)能力驗證工作的起步到如今的蓬勃，從國內(nèi)最初只有金屬、食品領(lǐng)域能力驗證項目發(fā)展到如今覆蓋建材、環(huán)境、能源、家電安全等與民生息息相關(guān)的各個領(lǐng)域。同行的快速發(fā)展，對我們維持傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域和拓展新領(lǐng)域均造成了不小的沖擊，但“創(chuàng)新”依然是我們沖出重圍的利器，擁有“創(chuàng)新”精神的引領(lǐng)者也在用實際行動驅(qū)動著全體。

榜樣的力量

在中實國金，提起丁辰的名字，大家總會流露出贊許的神情。他起初只是一名金屬材料力學(xué)領(lǐng)域的項目協(xié)調(diào)者助理，但憑著一股愛鉆研的勁兒，硬是從技術(shù)里殺出一條路，從單打獨斗的兵，成了帶隊沖鋒的將。每當(dāng)遇到棘手的技術(shù)難關(guān)，或是需要開拓前所未有的新領(lǐng)域，丁辰的名字總會率先出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的考量中。他仿佛是一位技術(shù)領(lǐng)域的“尖兵”，總被委以重任，而他也一次次以卓越的執(zhí)行力與不推諉的擔(dān)當(dāng)，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保蔀轵?qū)動中實國金項目“創(chuàng)新”引擎的核心力量。

“中實國金并非只能做金屬材料！”這不僅是中實國金對行業(yè)的堅定承諾，更是丁辰穩(wěn)扎穩(wěn)打的實踐?！笆奈濉逼陂g，他帶領(lǐng)團隊躍出金屬材料領(lǐng)域的“舒適區(qū)”，向非金屬材料的新領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。這是一條未曾走過的路，意味著長期的鋪墊可能推倒重來，多少日月的堅守可能暫不見曙光。那些深陷泥潭的掙扎，那些無人問津的堅持，都成了他和團隊深刻的烙印。終于，希望的曙光穿透迷霧，昔日的艱辛淬煉為今日最堅實的基石——丁辰帶領(lǐng)項目骨干們成功讓這些新領(lǐng)域的能力驗證躋身國內(nèi)領(lǐng)先行列。

成功的秘訣是什么？是付出。午休時分，當(dāng)多數(shù)人在小憩，他伏案勾勒著樣品草案的線條；下班后，辦公室常亮的那盞燈下，是他匯總實驗數(shù)據(jù)、梳理次日溝通要點的身影?；锇閭兣宸?，檢測機構(gòu)信任他，因為他付出的，是實實在在的、超過常人的努力。

丁辰用行動詮釋了何為“榜樣”，他不僅自己前行，更點燃了一團火，照亮團隊前進的道路，帶領(lǐng)中實國金在新領(lǐng)域的開拓中，踏出了一個個堅實的腳印。

千錘百煉，成就專業(yè)巔峰

在“十四五”期間，丁辰了解到當(dāng)前國內(nèi)與漆料相關(guān)的能力驗證項目短缺，但CNAS認(rèn)可實驗室基數(shù)較大，能力驗證服務(wù)需求存在缺口，因此在2023年提出開發(fā)色漆、清漆類能力驗證項目。由于這個領(lǐng)域的缺口和潛力同樣明顯，且國內(nèi)不乏有實力的建材領(lǐng)域能力驗證提供者躍躍欲試，如果不能快速落地與該領(lǐng)域?qū)I(yè)機構(gòu)的合作，縮短研發(fā)周期，很可能被其他競爭對手先聲奪人、錯失良機，丁辰下定決心要將這個領(lǐng)域“啃下來”。

在色漆、清漆這片新戰(zhàn)場，丁辰團隊遇到的第一個硬釘子，不是技術(shù)，而是專家。他把目標(biāo)瞄準(zhǔn)行業(yè)里的“權(quán)威”——某涂料化工研究院，但起初對方的研究興趣并不在此。由于業(yè)務(wù)交集少，彼此像隔著一層霧，了解有限，信任更難建立。面對這道關(guān)系壁壘，丁辰?jīng)]有坐等，而是成功爭取到母公司鋼研納克領(lǐng)導(dǎo)層的支持，由高層帶隊，正式登門拜訪。

為這次關(guān)鍵會面，丁辰帶領(lǐng)團隊準(zhǔn)備充分，他們不講空話，只擺實力，從策劃、組織到研發(fā)能力等多維度展示中實國金的專業(yè)性，并清晰地闡述了能力驗證如何能提升整個色漆、清漆行業(yè)的檢測水平。最終，他們的專業(yè)與誠意打動了對方。涂料院意識到，這次合作不僅能推動其標(biāo)委會的發(fā)展，更能助力行業(yè)內(nèi)檢測機構(gòu)技術(shù)升級，是一件促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大好事。堅冰由此打破，雙方簽訂合作協(xié)議，在2024年正式啟動合作。丁辰團隊用專業(yè)和執(zhí)著，叩開了一扇曾經(jīng)緊閉的大門。

“色漆、清漆、涂層”領(lǐng)域能力驗證新項目一經(jīng)推出，即受到行業(yè)的廣泛關(guān)注，當(dāng)年共吸引百余家次實驗室參加，該領(lǐng)域的能力驗證在中實國金實現(xiàn)了體系化。不斷努力、不肯放棄的工作態(tài)度和持續(xù)滿足市場需求的服務(wù)意識與創(chuàng)新思維，不僅增強了實驗室對我們的承認(rèn)和信賴，也讓合作的專家團隊感受到中實國金對科研的重視和對該領(lǐng)域的深入研究，促進雙方合作意愿，為能力驗證工作的持續(xù)研發(fā)打造合作標(biāo)桿案例。

領(lǐng)導(dǎo)有方，凝聚人心

丁辰管理自己的團隊，既能以技服人，也能人性化管理。他有著敏銳的目光，能發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)每個員工的特點，讓他們的能效最大化；他像部門的“粘合劑”，將每個人凝聚成一個團體；他像部門的“掌舵人”，帶著團隊在風(fēng)浪中穩(wěn)健前行。

部門加入新的員工、注入新的血液，會讓團隊吸取新的想法，但快速適應(yīng)工作模式、掌握工作方法才是基礎(chǔ)。丁辰會結(jié)合之前工作經(jīng)驗，總結(jié)出培養(yǎng)新員工的高效方式，他帶著新員工通過參加培訓(xùn)會提升理論知識、促進和不同機構(gòu)的交流和合作儲備，也會帶著新員工去實驗室現(xiàn)場操作提升實戰(zhàn)能力，多種多樣的培訓(xùn)方式讓新伙伴高效、快速進入工作狀態(tài)。

批量研發(fā)的新樣品有時毫不夸張地說是用大貨車裝載運輸回來，丁辰會主動與項目負(fù)責(zé)人一起驗收樣品；從項目立項到項目實施、從樣品設(shè)計溝通到樣品驗收都全程參與，并非把工作丟給相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人。強大的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)讓部門同事心甘情愿接受丁辰安排的工作，稱其為“貼心負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)”。

伴隨中實國金奮戰(zhàn)近10年，丁辰依然在工作中任勞任怨，在平凡崗位上做出閃耀的成績，憑借“釘釘子”精神深耕新領(lǐng)域，成為團隊的中流砥柱。丁辰說：“創(chuàng)新是我們沖出重圍的利器”。沒錯，國內(nèi)競爭固然激烈，唯有持續(xù)不斷的創(chuàng)新和高質(zhì)量服務(wù)才能在政策不斷調(diào)整、百舸爭流的處境下絕地逢生。丁辰儼然已經(jīng)成為“中實人”披荊斬棘的榜樣，我們愿在下一個五年中一起熠熠生輝。